国际在线陕西消息：长庆油田输油一处（以下简称“输油一处”）作为长庆油田南北通向的输油大动脉，管辖着长达600多公里的靖咸管道，肩负着安塞油田、靖安油田的原油外输重任，年输送能力最高达550万吨。输油一处不断创新机制，彰显长庆油田集输系统“排头兵”的责任与担当。

  把战旗插在安全生产的至高点

  安全生产，是企业最大的效益。在长达20年的运营中，管道腐蚀日益严重、精益管理程度要求越来越高、安全环保管控严格等一系列问题考验着管道安全管理水平。输油一处处长、党委副书记金玉根说：“必须要保证安全平稳的效益输油目标，把管理措施抓实抓细抓出成效，就是我们间接回应降本增效难题的最佳答卷。”

  输油一处处长、党委副书记金玉根（左一）到耀县输油站检查安全生产工作 摄影 苟少龙

  “特殊时期，一定要加强管道和阀室管理，每天都要检查远程监控摄像头，确保监控设备以最佳状态运行。”4月8日，在靖咸管道四家岔阀室，输油一处党委宣传科负责人徐向阳细致地巡查责任管段，并提醒巡护队员重点关注事项。

  “按照我处四级管道长制度要求，我们科室负责杨洛段管线和2个阀室，每个层级都必须对自己所辖的管段负责。”徐向阳介绍，输油一处四级管道长制度，只是该处保障管道安全运行的一项基本措施。

  经过不断探索实践，输油一处形成了长输管道、大站大库“四个一”管理模式，即“建立一个体系——管道综合管控体系，创新一套方法——123456巡护法，执行一项制度——四级管道长制度，健全一套机制——联防联动机制”。这套模式是集生产运行、管道巡护、检测评价、隐患治理、风险管控“五位一体”的管道综合管理体系，在提高管道巡护质量、保障管道安全上取得了良好效果，使得输油一处连续多年保持了安全生产的平稳态势，并得到了陕西省和长庆油田的认可和肯定。

  疫情防控期间，输油一处借助“四个一”管理模式，通过加密监控、加密巡护、企地联动等多种方式，将疫情对管道安全的影响降到最低；打响提质增效攻坚战，采取管线热洗、加剂增输、压力越站、热力越站等非常举措，着力提升管输能力、提升经济效益；打响保运降库冲锋战，针对下游成品油销售骤降、全线高库存运行难题，开启24小时不间断火车装车模式，全力以赴降库促销，仅2月下旬火车装车量达到日均6800吨，创历史同期最好水平；2月27日日装原油9934吨，创历史单日装车最高记录。

  把战旗插在成本落地的关键处

  “突出提升对标管理成效、一体化计划引领，加强费用过程控制和考核，实施全员全方位全要素降本。”在3月初降本增效专题会上，输油一处经营部副处长景桢飞说。

  “我们的控降重点，主要是电费、材料费、外包劳务费、运费，通过不断改进技术、优化管理就能收效。我们多方讨论制定了全处的降本增效方案，同时每个单位细分各自主管项目，详细制定可操作、具有针对性的控降措施，必须保证费用控降目标。”输油一处财务科副科长田健介绍。

  电费管理上，输油一处减少上游接油场站并泵运行时间和次数，平稳交接原油，采用压力越站、热力越站、原油插输运行模式，变频器技术节能改造，采取直购电方式购买低价电；材料管理方面，划分常用、备用、临时用料等不同用途，细化管理；加强库房管理、合理调剂物资，减少库存避免浪费；加强计划管理，从源头上避免误报、错报。一季度，该处顺利完成降本增效阶段性目标。 

  把战旗插在群众智慧迸发的最一线

  一线是降本增效最鲜活的主战场，也是收效最明显的地方，在这里，依靠群众智慧、技术优势，降本增效工作迸发出强劲动力。“我们在王窑站利用靖咸线插输王沿线流程，即实现从高压往低压输送，保证机器高排量运行。”输油一处相关负责人说。靖安首站是输油一处靖咸线的起始站，原油输送到它的下一站沿河湾集输站，一直以来都是加剂运行。沿河湾集输站的技术员赵凯介绍，从2019年12月底开始利用靖咸线插输王沿线流程至今，降本增效成效明显，不加药首站排量可提高40至90立方米。从靖安首站得到的测算数据更验证了这一效果，以10天为一个周期测算，可减少加药量约800升，节约成本约5万—6万元人民币，节约电费约1万元人民币，管输效率提高约10%左右。

  输油一处组织实施锅炉排污管线分离改造，解决排污不畅、管线堵塞的问题，减少专业人员疏通费用2000元/次；设计制作燃油罐清罐快速接头，不仅达到了收油不见油的良好效果，大大降低了员工劳动强度和作业时间，而且降低了污水拉运和合规处置的费用，估算一次清罐作业可节约成本2万元人民币以上……现场收益明显的一个个金点子，背后是许许多多像赵凯这样勇于创新、善于创新的技术能手的不断尝试和辛苦付出。

  人才资源是高质量发展的最大优势，更是推动降本增效的重要力量。“要搭建鼓励技术能手脱颖而出的平台，基层干部员工的许多小妙招、金点子，体现的是创新精神、敬业精神，收到的是事半功倍的效果，是真真切切的现场效益，要把他们推出去，形成更强大的辐射引领效应。”输油一处党委书记、副处长雷均安说。

  人才红利迸发出创新力量，科技也为疫情影响下的降本增效带来了新气象。疫情防控期间，输油一处居家办公与值班值守相结合，重要会议“远程视频”，党支部开始“云党课”，真正实现了一手抓疫情防控，一手抓安全生产，两手抓两不误。

  输油一处管道巡护人员正在现场学习无人机操控技术 摄影  钟文诚

  在遭遇疫情防控地方道路、人员双重管制的棘手问题时，“无人机巡护+远程视频监控”发挥出了大作用。4月10日，正在接受无人机操控取证培训的保安大队监督钟文诚表示：“无人机巡护提高了巡护的覆盖面和精准度，节省人力物力的同时，这次培训后我们就能自主维护，也降低了第三方维修成本，一举三得。”

  “要大力提升岗位技能和自主维护能力，充分发挥场站技术员、安全员的作用，利用数字化、信息化技术提质增效。能干的事情坚决自己干，能压减的费用全力压减，这是降本增效的一个底线。”金玉根说。（文徐向阳  贾永红 编辑 冯妍）