国际在线陕西消息：近日，长庆油田采油九厂（以下简称“采油九厂”）新308井场通过持续推广周期注水、油井间开，新增间开油井101口，平均单井日开井时间减少6.2小时，预计全年减少注水量14.65万立方米，一年节约成本80余万元人民币。

  面对当前严峻的国际低油价形势，采油九厂干部员工不等不靠，主动发力，在“破冰严冬”征程中，用活“压、减、提、共”四字锦囊，积极开拓生产经营新思路，不断提升“造血”功能，做活提质增效“大文章”。

  “压”担子

  采油九厂采取一系列超常规、革命性举措，精准施策，全力推进提质增效专项行动，明确8个降控实现路径、71项降本增效指标、20个降控领导小组，坚持“四个50%”降控标准不降，把任务目标分解到每一个单位，每一个岗位，给单位出题目、压担子、交任务等措施，把影响成本的因素控制好，算好小账管好大账。

  “减”总量

  采油九厂坚持低成本发展战略，制定3至5年提质增效工作规划，推进投资、储量、产量、成本、效益相匹配，重新优化、提前谋划压减工程及业务，提升抵御风险的能力；在效益建产方面，按照“少干、干好”原则，突出“由低产连片治理向高能高产区堵塞治理、由原层治理向单砂体剖面剩余油挖潜、高含水井由采出端治理向注入端治理”三个转变，实现效益最大化。截至5月6日，采油九厂完成油井措施60口，对比2019年同期措施完井减少9口，日增油由48吨上升58吨，累计增油由1721吨上升至2152吨。

  “提”质量

  采油九厂按照“效益排队”原则，向管理要效益，挖掘上产潜力，优化措施结构及工作量，持续优化产建部署，提高贡献率，做到控制规模、控制投资、控制节奏，提升单井产量和产能建设到位率；同时，通过优化建设方案和改造措施，强化过程监管，提高单井产能、建设效率和质量，严控价格和投资支出；通过坚持非定点测压、产液剖面等测试与检泵联合作业12口，减少修井动力配合费用21.5万元人民币。

  “共”患难

  采油九厂牢固树立“利益共同体”意识，加大对油水井巡护业务外包运行现状梳理，减少外包井场、开展集中巡护、加强月度考核及分解降控指标等，将降本增效任务落实到各个生产环节，以优质高效的服务提升竞争力和生存力。（文 白彦红 编辑 冯妍）