国际在线陕西消息：5月以来，长庆油田采油五厂（以下简称“采油五厂”）分阶段开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲活动，围绕“提质增效”工作，培训工作坚持“员工缺什么，就精准培训什么”的原则，立足岗位实际，详细制定培训方案，细化培训措施，积极开展业务知识培训，不断提升员工队伍综合素质。

  “电费要压减5%、运费要压减10%、对外维护维修工作量压减80%……”在2020年提质增效动员推进会上，采油五厂员工培训站站长雷军说，采油五厂结合生产实际制定多项硬核措施，牢牢牵住“主干费用”这个牛鼻子，拉开了提质增效攻坚战的序幕。“我厂今年在设备检维修及数字化维护方面将全面推行自主维修维护，这对岗位员工的技能要求将大大的提高，同时业务外包人员总量要压减25%，岗位员工的压力不小，不仅要做好本岗位的‘四懂三会’，还要一岗多技，复合型人才的需求空间陡然上升。”雷军说道。

  为了夯实提质增效攻坚战的基础，采油五厂注重技术“领头雁”的培养，充分发挥高技能人才技术技能优势，引导全厂操作技能员工主动担当，在“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动中发挥生产主力军作用；制定《第五采油厂落实油田公司关于组织高技能人才开展“提质增效”专项行动的通知》的方案，从职业技能大赛、兼职教师培训大赛、一线技术巡诊服务活动等方面入手，采取理论培训与实践操作相结合、分级培训与全面培训相结合的培训方式，实现“以赛促学、以赛促培”的工作目标，助推培训质量和培训效果上台阶，全面提升专业人员技能素质；与培训师签订帮带协议，全面铺开帮带培训，5月份，全厂96名初级工培训师、13名中级工培训师共开展实操项目培训650余人次。

  与此同时，采油五厂不断完善奖罚机制，每月安排专人对各基层单位员工培训开展情况进行检查，并进行单位排名、兑现奖罚、通报奖惩情况，让抓学习、成绩好的员工“得知识、得实惠”，让不抓学习、成绩差的单位“丢面子、丢票子”，确保培训工作高质量推进。

  采油五厂引导员工针对生产问题、技术问题开展有效攻关，在节能降耗、创新发明、修旧利废的主战场上勇当排头兵，做到“能自己干的自己干”，深入开展员工创新大赛活动，在摸排全厂近年来创新创效成果的基础上，选报“油田三次采油技术聚合物母液配置注入设备研制”“压缩式井组集气装置研制”等项目参赛，鼓励创新业务骨干积极参与偏远井组集油管线冬季冷输回压高、低产低效井盘根盒易干磨漏油及光杆断脱喷油、井下作业落地原油回收难易污然环境等3个难题开展联合攻关活动，及时协调解决创新攻关活动中出现的问题和困难，将创新大赛的成果体现到全厂提质增效目标的完成上，充分发挥创新成果在提质增效中的支撑和引领作用，有效应对低油价冲击，以实际行动践行高质量发展要求。

  采油五厂培训工作注重实效，麻黄山北采油作业区、马家山东采油作业区将单一的维修工作分为“维修+培训”双向开展，针对站点员工普遍存在问题进行网络设备培训，将所需要掌握的知识分为平台应用、视频监控、检查维护等类，提高员工网络设备的认识和故障分析判断能力，引导员工自行对故障设备进行维修整改，逐步改变员工“等、靠”的惰性依赖，提高了数字化维护效率；集输大队积极搭建员工提升技能的“技术学习固定课堂、 基层管理人员培训课堂、特色课堂”，建立“一日一练兵”“一月一考核”“一季一兑现”培训体系，在集中培训过程中，员工对日常工作中存在的问题进行互相探讨，在交流中互相帮助、共同进步，培养员工“坚持学习、主动学习、快乐学习、长期学习”的好习惯，让员工培训形成了“齐步走”的良好势态，全力为干部员工成长铺筑“学习通道”。 （文 陶丽丽 李泳荟 编辑 冯妍）