2022年，作为长庆油田公司智能化油田建设示范区的长庆油田采油三厂油房庄第二采油作业区（以下简称“第二采油作业区”），借助智能化油田建设成果，转变传统生产组织模式，适应高质量发展新形势，进一步提升劳动效率和企业效益。

       第二采油作业区稳步推进数字化、井站无人值守、智能化油田3项建设，建成了长庆油田公司首个“智能化油田示范区”，为智能化新型采油作业区建设奠定了坚实基础。

　　压缩层级，重塑管理架构。第二采油作业区自2017年10月率先推进中心站改革以来，历经“中心站改革、智能化油田建设、大中心站整合、新型采油作业区建设”四个阶段，实现“作业区直管班组”扁平化模式。

　　第二采油作业区横向上整合业务，机关5个组室合并为“两室一中心”；纵向上压减层级，撤销中心站，试点直管班组运行模式。作业区同步设置党组织，成立班组联合党支部。最终形成“3（两室一中心）+1（生产保障队）+N（5个巡护班、1个联合站、1个运行维护班、1个运行监控班）”的组织构架。

　　优化岗位，控降用工总量。第二采油作业区通过缩减管理层级，机关及附属队岗位由37个优化整合成28个，班组岗位由7个优化整合成5个；整合上移原中心站生产、技术、安全、综合4项业务，基层岗位资料报表大幅精简，实现了机关业务与管理一体化，解决了管理界面不清、业务交叉重叠、工作效率不高的问题。

　　2017年至今，第二采油作业区累计减少岗位人员219人（业务外包157人），控减比率50.43%，累计降控业务外包费用948.17万元。

　　转变模式，减轻基层负担。借助智能化系统深度应用，第二采油作业区积极探索“扁平化管理、精准化监控、一体化运行”的新型采油作业区模式，实现了“井站集中巡护，生产集中监控”。调控中心由单一视频监控、调度指挥、车辆调派变为集中监控、远程操控、终端调派；站点由多人值守、驻站维护变为单人看护、远程操作，井组由驻井看护、大班巡检变为无人值守、集中巡护。

　　大监控实施后，第二采油作业区生产运行岗施行轮流值班制，运行监控岗试行“四班三倒”，倒休由“上30休15”优化为“上20休10”，保障了员工基本权益，员工幸福指数直线攀升；生产指令直达现场、生产效率大幅提升、日常工作实现闭环；“扁平化管理、精准化监控、一体化运行”的新型采油作业区管理模式。

　　梯队建设，推进人才强企。以“采油大工种”“复合型人才”为目标，第二采油作业区通过推进干部轮岗交流制、项目负责制，强化干部考评结果应用，形成“能上能下”用人机制；实施二、三级工程师课题负责制，发挥好传帮带作用，提高专业技术人员能力；用好星级员工评定、技能等级认定、安全技能竞赛3个平台，加大高技能人才和特殊工种培养，“管理+技术+核心技能岗位”人才梯队逐步形成。

　　配套机制，激发内部活力。第二采油作业区综合考虑管理难度、岗位强度等因素，合理设置单位系数和岗位系数的基础上，突出产量、效益、效率导向，促进薪酬与业绩联动挂钩，探索实行机关和班组“捆绑运行、一体考核”的产量运行机制，在保障员工基本收入的基础上，实施“薪酬靠挣”的正向激励机制，合理拉开收入差距，调动全员工作热情。

　　第二采油作业区以“两册”管理为准则，以绩效管理为准绳，将“两册”管理、对标管理、看板管理与现场管理深度融合，有效落实“巡护班旬度自查、业务组室月度检查，作业区季度考评”的三级岗检，形成“抬头看目标、埋头干工作”的浓厚氛围。

　　未来，第二采油作业区将坚决贯彻落实长庆油田公司“人才强企工程推进年”启动会会议精神，坚定不移推进人才强企工程，强化使命担当，勇于先行先试，为高质量建成智能化新型标杆采油作业区努力奋斗，为采油三厂高质量发展贡献力量。（文 李治国）