近期，西咸新区在深化人事制度改革动员部署会议上，正式启动了人事制度改革工作，这标志着西咸新区体制机制调整进入“后半篇文章”，对于推动高质量发展具有重要意义。

　　此次会议出台了“1+N”系列文件。“1”即《西咸新区深化人事制度改革实施意见》，围绕建立规范有序的人事管理机制、建立灵活高效的选人用人机制、建立实绩导向的绩效考核机制3方面重点措施出台了13条具体举措；“N”包括《特聘人才“揭榜挂帅”指导意见》等系列文件。

　　据了解，西咸新区将重点推行全员聘用制、绩效考核制、末位调整制、浮动薪酬制。

　　其中，全员聘用制即对西咸新区两级管委会干部员工全面推行全员聘用，签订聘用合同，实行聘期管理，聘期内享受相应岗位工资。

　　绩效考核制即按照“突出业绩贡献、分级分类考核、绩效差异分配”的思路，建立新区、新城“季度考核+年度考核+积分制考核”的绩效考核体系，建立优劳优酬、多劳多得机制。

　　末位调整制即将考核结果运用与落实“三项机制”紧密衔接，对新区、新城部门中层所承担主要任务指标排名靠后的、或者连续两年排名后10%的予以岗位调整或降级调整；对员工年度考核排名末位、不胜任岗位工作的，纳入“蓄水池”管理，解决“上得去下不来，进得去出不来”的问题。

　　浮动薪酬制即将西咸新区整体经济发展、干部员工实际贡献与个人收入紧密结合，构建“重点工作定季度绩效、年度考核定等次绩效、目标任务定年度绩效”的运用框架，根据指标排名和考核结果进行薪酬浮动，实行差异分配，解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。

　　“本次人事制度改革是自上而下系统性改革，有利于一些突出问题的系统性解决，能有效推动干部队伍能力作风的系统性重塑。”西咸新区党工委书记杨仁华表示，改革方案呈现了把聚焦主责主业的理念贯穿始终、让以实绩论英雄的导向更加鲜明、推动高质量发展的目标坚定不移、对干部关心关爱的温度充分体现的“四个特点”。杨仁华要求，西咸新区相关单位及人员在此次改革中应做到规范力度要更大，实现同岗位同标准；考核差异要更大，坚决以实绩论英雄；成长空间要更大，拓展职业新“赛道”；竞赛平台要更大，推行“揭榜挂帅”制；“躺平”代价要更大，用好用足“蓄水池”。

　　西咸新区各新城、园办、国有企业将结合实际，参照西咸新区做法制定相应的配套改革方案和绩效考核办法，最大限度地鼓励先进、鞭策后进、推动并进，释放“鲶鱼效应”，全面激发高质量发展动力。

　　此次人事改革标志着西咸新区将按照聚焦初心使命、聚焦主责主业、聚焦高质量发展的总体思路，通过优化人事管理和绩效考核机制，构建系统完备、科学规范、灵活高效的人事制度，树立以发展论英雄、靠贡献定薪酬、凭实绩用干部、为事业选人才的鲜明导向，不断激发西咸新区发展活力和干部干事创业热情。（西咸新区融媒体中心）