“质量是一个工程项目的生命，是效益，也是源源不断发展的动力，需要自上而下、彻头彻尾地严抓死守。”在2022年“质量月”活动启动仪式上，中国十七冶集团陕西分公司承建的西安交通大学第一附属医院国际陆港医院工程EPC项目总工程师郜强如是说。

　　此次以“推动质量变革创新，引领高品质医疗工程”为主题开展的“质量月”活动，旨在进一步提升质量，建设集医疗、教学、科研为一体的三级综合国际化新医院。

西安交通大学第一附属医院国际陆港医院护士站 摄影 于航顶

　　多措并举注重实效 多层次助推质量提升

　　活动期间，项目部进一步完善质量管理体系，从质量文化宣传、技术质量教育、质量过程控制三个方面全面开展质量推进活动。

　　在质量文化宣传方面，项目部在办公区、施工区、生活区的醒目位置悬挂多条横幅，在“质量月”活动启动仪式上以“主题宣讲”“签名”等形式进行工程质量承诺，力求压实质量责任意识，营造“人人创造质量、人人享受质量”的浓厚氛围。

　　在技术质量教育方面，项目部结合当前工程施工重点，开展了一系列教育课程，对协作单位技术负责人、各班组关键岗位员工、班组长等核心人员进行精准教育，同时就现场如何避免质量通病等进行集中宣贯。此外，项目部从管理人员到一线作业人员，所有层级都提前进行施工技术交底，进一步明确施工标准，对施工现场情况做到提前把控与预知，将质量风险扼杀在摇篮中。

项目部开展教育课程 摄影 翟启盟

　　在质量过程控制方面，项目部每天对工程现场进行全方位、多层次、多角度质量通检，进行质量通病问题和创优节点汇总。在核心重点上，项目部约谈各区域责任人，加强成品保护、材料质量、工人操作水平的监管，严格按照质量工程顺序进行施工，带动项目部整体提高质量管理意识，提升工程精细化管理水平。

　　灵活运用BIM技术 解决质量难题见成效

　　自开工以来，项目部在施工阶段利用BIM技术辅助深化设计，解决机电安装、交叉施工、经营等多项难题。

　　在“质量月”活动期间，技术人员已解决管线碰撞冲突问题8000余处、机电设备安装建模中图纸问题368处、精装修模型与机电土建构件问题161处。项目部通过BIM技术应用，提前发现问题并及时解决，极大地减少了返工现象，有效提高了工程质量，减少工期45天。同时，经营人员依据BIM技术，对存在设计图纸问题构件工程量统计后，结合本地市场价格和定额为土建子项节约68万元、为机电子项节约389万元。

　　项目部的BIM技术应用不仅解决了现场实际难题，还为公司获得诸多荣誉。未来项目部将持续深化BIM技术在工程质量提升上的运用与实践，进一步提升项目质量管理能力。

　　推动质量改革创新 引领高品质医疗工程

　　近期以来，项目部陆续开展了数十次质量交底，改进现场的施工流程及施工工艺，显著提升了工程质量，为项目创优创奖筑牢基础。

　　在专业医疗设备方面，项目部坚持工艺创新改进及BIM技术的灵活运用。洁净的手术室是医疗工程建设的重中之重，项目部在精装修中采取了全新的工厂预喷涂工艺，减少了现场喷涂的环境污染，助力打造绿色手术室。同时，项目部利用BIM技术为各类墙体材料进行精准模拟拼装，然后采取模块化挂板拼装工艺，成功减少了现场切割尺寸误差，不仅提高了手术室的装修质量，还缩短工期40天。

　　据悉，西安国际港务区党工委书记、管委会主任孙艺民等西安国际港务区领导和西安交通大学第一附属医院领导在调研时，均对该项目建设质量给予了高度评价，充分肯定了工艺细节。

　　目前，该项目正处于精装修及各类医疗设备管线安装的关键阶段。项目团队将持之以恒发扬“高效严谨、精细务实”的企业作风，狠抓工程质量，着力打造高品质医疗工程，扎实为人民群众办好质量实事。（文 王旭萌 翟启盟）