为推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管，长庆油田输油一处全体干部员工牢固树立安全生产理念，聚焦安全平稳精益输油总目标，快马加鞭推进年度业绩指标顺利完成和大站大库、长输管道安全平稳运行。

　　为推动主体责任落到实处，输油一处建立了重大危险源安全包保责任体系，制定领导干部安全生产的“职责清单”，厘清责任界限；以“说清楚机制”和“安全环保奖惩机制”两项机制为抓手，持续开展全员安全生产记分管理，将履行安全生产责任情况作为日常考核的重要内容之一，用问责机制助推主体责任落地生威，形成坚不可摧的责任链条；常态化开展安全经验分享，将全员安全教育和实地演练相结合，通过开展安全知识竞答、月度知识考试等形式多样的教育方式，引导干部、员工形成思想上的“同频共振”，筑牢安全生产的“思想堤坝”。

　　进入四季度，极端天气增多，安全风险明显增大。输油一处将隐患排查作为冬季安全生产工作的重中之重，随“季”应变，加密对重点区域、重点设备的巡回检查频次，对设备生产运行参数和运行状态实时监控；按照周度、月度节点进行风险区域的专项检查，将查出的问题“曝光”，对出现的隐患“跟踪”，着力消除“看不到、想不到、管不到”的盲区盲点，并激励岗位员工提出合理建议。

长庆油田输油一处通过“视频监控系统”进行监管 摄影 赵婧

　　作为油田公司“安眼工程”的试点单位，输油一处充分发挥“安眼工程”试点单位的带动和辐射作用。在施工作业现场，管理人员依托非常规作业许可系统，对施工作业流程、作业票办理情况等现场确认，实现施工作业全流程可视化。此外，输油一处还有效利用 “紧急切断阀系统”“雷电预警系统”“可燃气体独立系统”“视频监控系统”四大安全技术平台，提高数字化信息化条件下的安全监管水平，加快原油集输的数字化智能化转型的步伐，利用数字信息技术赋能安全生产，为助推高质量发展储能添力。（文 赵婧 赵媛媛）