为进一步加强项目管控，促进工程建设全面履约，力保2023年全年营业收入指标完成，2023年1月28日上午，中国二冶陕西分公司（下称“陕西分公司”）组织召开了2023年一季度项目履约专题会及春节后项目复工推进会。

会议现场

　　会上，各项目部从复工复产工作计划及落实情况，项目2023年一季度重大节点目标，2月、3月进度计划及营业收入计划安排、2023年安全文明标准化建设计划、2023年项目分包管理工作计划、2023年项目实名制管理及工资支付工作计划、项目运行存在的问题及解决措施、需公司协调解决的问题等方面进行了汇报。工程管理部做工作汇报，并安排了2023年工程管理系统重点工作。

　　陕西分公司总经理李春杰对2022年各项工作取得的成绩表示肯定，并对奋斗在各个岗位的干部职工所做出的努力表示感谢。随后，对2023年全年工作提出了具体要求：第一是一年之计在于春，分公司要做到“开局就要抢跑，起步就要冲刺”，吹响复工复产号角；第二是要求各项目提前统筹2023年各项工作，努力冲刺全年目标；第三是要做节后复工复产的安全工作，防范生产安全事故的发生，严格做到“六个一”安全措施，即召开一次领导班子安全生产专题会，编制一份项目复工复产方案，召开一次全体员工大会，开展新一次安全教育，指定一套应急处置方案，开产一次复工复产前现场安全大检查；第四是要求分公司各部门、各项目集中思想，将精力转移到工作状态中来，各级领导干部要率先垂范，做到领导到位收心、责任心收心、纪律收心“三个”收心；第五是狠抓落实，全力夺取今年工作“开门红”，各项目要提前谋划，做好责任目标的分解落实，将年度目标细化分解到季、月、周；第六是抓好当前重点工作，各部门，各项目要坚持“内聚人心，外树形象”的原则，对内重视项目建设和人文关怀，倾听一线人员的建议和诉求，凝聚人心激发干劲，对外重视信用评价、重难点工程、收尾项目管理工作，树立企业良好形象。

　　陕西分公司其他班子成员分别针对2023年一季度项目履约及春节后项目复工工作提出要求。

　　陕西分公司班子成员、各部室负责人及各项目项目经理在分公司主会场参会；项目其他班子成员及各部门负责人视频参会。（文/图 高天昊）