新年新气象，万象始更新。长庆油田采油三厂通过践行发展战略，周密生产部署，持续强化安全管控，抢抓生产有利时机，确保实现新年原油上产工作快节奏、高起点起步。

　　思想引领，践行发展方略。心中有梦想，行动才有力量。采油三厂工程项目管理部结合自身实际，践行134发展方略，对照厂“锁定六个目标、打造八个示范区、推动十个高质量”总体安排，以创新为驱动，着力工程建设保障能力全面提升，重点开展4个方面工作，深化完善“五责协同”机制，落实提高“政治三力”的要求，紧扣“两个一以贯之”“工作要求，把精神融入到工作和生活中，成为助推工程建设的强劲引擎；进一步提升工程建设依法合规管理水平，坚持“先调研再立项、先会审再方案、先预算再计划、先交底再实施”，确保流程不越位，审批不缺位；推进地面建设QHSE管理实现“从入场检查向体系审核”的根本性转变，增强设计对现场、材料对工序、责任对层级的全面完善，确保地面工程建设的高效、安全；提早做好新管理要求下的招标组织，以区域总承包招标为主，结合大合同模式，为油维工程建设提供可靠的队伍保障。

　　超前谋划，周密生产部署。进入2023年，为了夺取生产主动权，采油三厂各基层作业区从强化日常生产组织入手，本着“超前部署，平稳运行”的原则，突出精细管理，细化责任落实。采油三厂各基层作业区通过每日早晚生产碰头例会，将具体工作安排细化到天、责任到人、分解到井，实时跟踪落实工作进度；严格落实“三级”产量监控体系，抓紧抓好原油计量工作，及时发现并解决生产中的紧急问题，做到小事不过夜，大事不转手，确保各中心站生产组织环节环环紧扣、步步跟紧。近日，陕北地区气温不断降低，采油三厂各基层作业区调控中心密切关注天气情况，及时维修道路，确保原油拉运不滞后，库存降至安全液位，避免因特殊天气影响原油转运造成的憋罐停井；做好电力协调、设备维护等工作，确保开井时率；摸排结蜡严重油井，对井筒进行清蜡热洗作业，对集油管线进行热洗降压，夯实基础管理，力促寒冬时期平稳上产。此外，面对老油区措施任务重、选井难度大及成本硬下降等现状，采油三厂各基层作业区深化油藏地质认识，针对高压低产井和产量突降井，从储层物性、生产动态、历次改造、压力保持水平等方面分析低产原因，深究增产潜力，从根本上保障措施效果，提高措施针对性和有效性，做到措施效益最大化。

　　防治结合，筑牢安全屏障。新年度、新起点。2023年，采油三厂树立“安全是最大的政治”“安全责任重于泰山”“防范胜于救灾”的理念，以QHSE体系建设为中心，以“安眼工程”推广为抓手，把牢安全发展主动权。采油三厂通过强化量化考核、安全环保行动计划、经验分享、ACT卡、“安眼工程”等安全管理工具的应用，从思想上转变全员的安全意识与行为；通过推进班组HSE建设“四化管理”，加大基础技能培训、一线操作岗突发事件应急演练，应用《岗位安全生产检查表》，全面整治场站小隐患、小问题；在此基础上，针对冬季生产气温低，生产现场风险增多的实际，重点加强安全隐患排查、管线巡护、作业现场、交通安全、用气电火用电等安全管理，确保生产、安全两手抓、两手硬，为新一年各项工作高效开展提供了坚实保障。

　　采油三厂生产区域点多线长面广，工作区域横跨陕西、宁夏，油井、集输管道及设施大部分位于深山僻壤，给油区治安防范带来较大隐患，治理难度大。春节期间，采油三厂数千余名将士坚守一线，强化落实责任，坚持"外忧内防，外患内治"的工作方针，不断夯实防范基础工作，提高内部防控能力，切实把综合治理工作抓细抓实抓好，确保春节期间油区治安秩序稳定。全厂各单位针对生产情况和综合治理工作中存在的薄弱环节，严格加强干部值班和岗位值守工作，并对重点要害部位、重点岗位实行分片包干责任制，明确责任人、责任区，合理整合保卫守卫力量，不断调整夜巡时间，强化交接班，加大管线巡护力度，加密巡检次数，防止人为破坏生产设施、盗窃原油及油田生产物资的案件发生，确保了全厂节日期间治安大局形势稳定。（文 包小军）