2023年以来,长庆油田采油三厂面对稳产上产与控投降本的多重压力,全面践行134发展方略,在“深化全业务‘四精’管理、生产经营一体化对标、打造提质增效示范点、助推新能源产业发展、深化‘1+4+N’示范体系”等方面发力,实现质量效益双提升。
“提质增效是实现高质量发展的必经之路,必须将其作为一项长期性战略举措,持续改进、不断完善,常抓不懈、久久为功。”在2023年工作会上,长庆油田采油三厂厂长、党委副书记马世清掷地有声地说道。
面临严峻形势,该厂结合“打造八个示范区”整体安排,把提质增效与“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动紧密结合,瞄准2亿元提质增效控降目标,成立4个“四精”小组,全面开展全员、全过程、全要素提质增效。
产量是立命之本、效益之源。该厂深入实施资源战略,全面推进勘探开发一体化,重点抓好压舱石工程推进、基础资料提升、有效注水效益稳产、提高采收率试验攻关等重点工作,自然递减得到有效控降,油田开发形势稳定向好。在此基础上,采油三厂以解决问题为导向,减少低效站点、无效注水,改造高耗能设备,全面提升集输、注水、机采、电力、热力系统效率。1-3月,采油三厂在生产运行上控降169.93万元,完成进度计划的109.63%。
该厂坚持经营油藏,优化开发技术政策,通过加快扩边新发现、PUD向PD储量转化、油田降递减等措施,优化SEC储量评估,有效降低油气资产折耗率;实施油井间开、关停控措施,通过井筒综合治理,目前全厂检泵周期808天,单井维护井次降至0.44次/口·年,比去年下降0.04次/口·年,减少修井98井次。
此外,该厂统筹推进“1+4+N”示范工程,持续优化“维修再制造中心”,参照市场化运营模式,大力拓展油田公司内部市场,充分发挥“成本中心”向“利润中心”转型的示范引领作用。同时,该厂一方面全面推广4个“创新工作室”,科学引领提质增效工作,另一方面征集员工合理化建议,发动全员创新创效,让人人都成为创新“小诸葛”,让每一个小点子都成为“金点子”。
惟其艰难,方显勇毅;惟其磨砺,始得玉成。采油三厂正以更大决心与勇气,下好提质增效这盘棋,凝聚力量、创新实干,跑出高质量发展“加速度”。(文 陈姝婷)
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