8月6日，中国二冶陕西分公司召开2023年年中经济运行分析会，公司党委书记、总经理李春杰作题为《抢抓机遇谋发展 聚力攻坚谱华章 为高质量完成2023年目标任务奋力拼搏》的工作报告并讲话，纪委书记、副总经理李云鹏主持会议并传达集团公司2023年中经济运行分析会精神，总会计师许锋作上半年经济运行分析报告。

会议现场

　　工作报告通报了公司上半年指标完成情况，从新签合同额创新高，市场营销再开新局；持续推进项目的精细管理，实现项目管控新提升；强化财务管理和成本管控，提升经营创效能力；加强人力资源管理，着力完善人才队伍；推进党建工作和生产经营深度融合，全面落实从严治党要求，实现高质量党建引领和保障企业高质量发展等五个方面对上半年工作进行了总结，并对陕西分公司下半年工作进行了详细部署。

　　李春杰在工作报告中指出，2023年上半年，陕西分公司围绕稳增长中心任务，统筹打好“市场破局、履约提升、经营创效”三大攻坚战，抓实“促改革、夯基础、稳运营、强科创、抓督查、控风险”六大专项工作。在公司党委的坚强领导下，公司上下聚力开拓创新，奋力攻坚克难，有力推动各项工作落实落地，取得了阶段性成果，主要经济指标基本达到预期目标，继续保持了稳中有进、稳中向好的发展势头。下半年，公司将围绕集团公司“136”工作思路，坚定发展信心，全力以赴，攻坚克难，奋力冲刺全年任务目标。一是抢抓新机遇，勇于拓新局，奋力实现市场开发新跨越；二是提质增效，注重基础管理提升，夯基固本筑牢企业发展基石；三是围绕成本管控核心，抓好经营管理，多渠道提升经营活力；四是强化风险防范水平，防范经营、法律等风险；五是优化人力资源结构，锻造高素质专业化干部人才队伍；六是突出党建引领带动，强化“政治担当、责任担当”。

　　同时，李春杰在讲话中就如何做好陕西分公司下半年工作，提出四点要求：一是要把“稳增长”摆在首位，决战决胜年度目标，对照年度工作要点和目标责任，继续全力开拓市场，精准发力重点区域，持续提升“中国二冶”品牌影响力，全面提升履约品质，攻坚重大项目履约，强化系统协同联动，抓好年度重点交付项目完美履约，为圆满完成全年各项目标奠定坚实基础；二是要正确认识当前形势任务，矢志不渝推动高质量发展走深走实，要正确面对当前建筑行业发展的困难与风险，科学把握“危”与“机”的辩证关系，牢牢把握集团公司“管理提升年”各项工作部署，为公司稳规模、稳效率、稳效益创造空间，坚定不移推动公司高质量发展；三是要把“防风险”抓在日常，奋力实现公司稳健发展，要强化审计监督、揭示管控风险和问题，加大对问题项目、风险项目的综合审计监督力度，要“三抓一防”降两金，加快资金回流和运营效率，确保资金链安全，持续做实法律风险销项，积极防范法律诉讼风险，继续“压存控增”；四是要不断加强党建引领，凝聚高质量发展强大合力，要坚持抓好基层党建工作，促进党建工作和生产经营互融互促，真正实现党建工作引领企业健康可持续发展，同时要涵养廉洁文化，强化理念宣贯，推动入脑入心。

　　中国二冶陕西分公司领导班子成员，安全总监，各部室负责人，各项目部全体管理人员参加会议。（文/图 王成祖）