为全面落实安全生产责任，预防各类事故发生，坚决遏制重特大事故，确保分公司全年安全生产形势稳定，全面强化专业的体系管理、程序化、标准化、有效机制等方面管理，不断优化、固化，以及常态化管理，同时有效贯彻落实陕西分公司将党建融入安全生产管理“党建+安全”的决策部署和要求，为“党旗飘扬、党徽闪光”行动提供安全保证，近期，中国二冶陕西分公司领导班子深入项目一线进行带班检查。

　　在地铁项目部，公司领导深入项目施工现场实地察看项目进展情况、仔细检查安全生产措施的落实情况。在听取了项目负责人对项目实施进度的详细汇报以后，公司领导对项目部当前的工作表示基本肯定，并进一步强调，项目部要紧盯工期，仔细筹划生产任务并不打折扣地执行好、落实好，争取安全、高质量、超额地完成全年生产任务。

　　在宝鸡医院项目部，公司领导先后对项目的文明施工、临边防护、临电使用及吊篮安装进行安全检查指导。针对本次检查情况，检查组一行表示，减少安全生产事故最好的办法是预防，项目部要坚持源头严防、过程严管、风险严控，从源头治起、从细处抓起、从短板补起，不放过任何一个漏洞，不漏掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患，克服安全生产“麻痹症”，尤其在当前工程大规模交叉作业时期，安全管理要毫不动摇地压实责任；决不能抱着“放一放”“缓一缓”的侥幸心理，管理人员要深入学习中冶集团下发的安全生产铁律，严格执行铁律要求，大力宣贯落实，切实做好安全施工生产的各项工作。

　　在高新兴隆项目部，公司领导详细察看了现场的安全生产现状，对易发生安全生产事故及易存在安全隐患的危险点进行重点检查，包括现场临电管理、特种设备及临边防护等内容，询问了解项目施工重难点及安全管理情况，并结合项目实际问题与现场管理人员进行探讨交流，提出目标要求与改进思路。公司领导表示，项目部要高度重视安全生产，在现有基础上进一步提高安全工作标准，要增加安全警示标语、现场临边防护等标牌设施，机械设备管理要详实，临时用电管理要加强，做到施工现场无安全隐患问题。项目部在保证在岗职工过好五一佳节的同时，要牢牢把握项目建设节点，确保安全平稳运行，为实现优质履约而不懈努力。（文 王成祖）