11月1日，中国石油长庆油田采油三厂门户网站发布的一则《关于开展2024年度“三化”岗位责任制检查的通知》，吸引了全厂数千余名干部员工的目光，并纷纷表示，一定会从“强化生产组织、抓牢安全生产、抓实精细注水、抓细原油生产”等工作方面入手，牢固树立大抓基层的鲜明导向，树立“一盘棋”思想，心无旁骛地抓基层、打基础，群策群力推进各项工作再上台阶。

　　作为采油三厂主力生产单位，奋进中的五里湾第一采油作业区严格按照相关要求，认真研读考评细则，梳理各路工作总结亮点，加大现场管理，凝心聚力答好“三化岗检”年终考卷

　　从发出通知到预计11月18日—27日开始集中检查，在只剩下半个月的时间内，如何在时间紧、任务重等层层压力之下高质量高效率迎接全年大考，并取得好的成绩呢？

　　采油三厂五里湾一区以奋进姿态结合“三化”岗位责任制检查细则，提前梳理安全环保、提质增效、小改小革、大监控运行、党的建设等工作中的管理经验和特色亮点，客观真实地提供相应基础资料，让基础资料和实际工作互为表里、相互印证。

　　采油三厂五里湾一区机关两室一中心，主动深入基层中心站（队）、一线班组听取合理化的意见和建议，自行开展自检、自查、自改。严格按照应知必知、应会必会、应学必学、应干必干、应考必考的要求，以线上扫码的方式检查员工对生产管理信息的掌握情况；深入了解干部员工是否清楚掌握本岗位工作职责、工作标准、工作流程，是否了解本业务领域、本中心站的指标、任务、参数等基本情况，是否具备胜任岗位工作的能力素质，及时就月度、季度检查中出现的问题给出帮扶整改措施，挖掘管理好经验、好做法并推广交流，树立好典型，传递正能量。

　　不断加强干部作风建设，把服务生产作为天职，把解决问题作为核心，把生产现场作为“第一办公室”，主动为基层排忧解难，聚力把控方向，提高质效。二三级工程师、两室一中心负责人从岗位履职能力入手，选派精干力量为安全、质量、产量、进度第一责任人，走进基层中心站（队）开展生产、设备、后勤事务等实操和应急处置能力检查，验证各层面员工对岗位职责、工作标准、工作流程、制度规范等内容的掌握情况。各班组以及值守井站的干部员工时刻以“防风险、除隐患、强责任、建机制、抓落实”为抓手，把“四全”原则、“四查”要求和“五个安全”“六个观念”落实到各项工作，研判属地井站、油区区域内突出风险，细化落实风险化解管控措施，做好年末产能建设和油维工程施工、收尾、验收工作，特别是加强雪霜等特殊天气交通安全，做好风险提示，确保各项风险全面受控。

　　原油、轻烃产量的高质量完成是“三化”岗检中的一项硬性指标。尤其是10月14日伴生气综合利用业务及人员优化调整移交划转至五里湾第一采油作业区以来，采油三厂五里湾一区紧盯全年原油目标和轻烃生产任务，不断优化生产运行管理，加强关键点的措施落实和目标控制，实行产量“约谈制”“说清楚”机制，严把产量计划、执行、检查、考核等环节控制关，做好产量、重点工作“双对标”管理，形成“有安排、有组织、有执行、有落实、有反馈”的生产组织闭环管理模式。

　　采油三厂五里湾一区立足现有油水井资源，精细选井选层，深挖老井潜力，突出质量效益，最大限度发挥单井产能和降低生产成本。（文 黄小辉）