在深化国资国企改革、全面从严治党的时代背景下，如何有效防范国有企业，特别是供应链贸易类企业的经营与廉洁风险，是一项重要课题。陕西交控供应链集团（以下简称“供应链集团”）积极探索实践，创新推出“四谈四促”日常谈话监督机制，将监督融入日常、抓在经常，为企业稳健发展构筑了坚实防线，其做法为同类企业提供了有益借鉴。

　　制度筑基 构建全覆盖监督体系

　　面对业务链条长、风险点多的特点，供应链集团首先从制度建设入手，建立了以《日常谈话监督工作细则（试行）》为核心的“1+4+N”制度体系。“1”是总纲，“4”指针对“廉政谈话、谈心谈话、监督谈话、及时约谈”四类情形的具体办法，“N”项标准化文书模板确保全程规范、可追溯。同时，构建了覆盖集团领导班子、中层管理人员、一线关键岗位的“三层四类”立体监督网络，2025年全员谈话覆盖率接近70%，关键岗位达到100%，有效消除监督盲区。

　　精准发力 提升监督实效

　　“四谈四促”机制的核心在于精准区分场景与对象，避免“一刀切”。

　　廉政谈话“防风险”：在干部任职、项目启动等关键节点，结合岗位风险清单进行针对性谈话，推动完善制度，将廉洁审核嵌入业务流程。

　　谈心谈话“鼓干劲”：在改革攻坚或团队受挫时及时开展，既解决问题也给予支持，凝聚团队向心力，激发干事热情。

　　监督谈话“治未病”：针对工作中发现的苗头性、倾向性问题及时警示干预，抓早抓小，推动效率提升和协作改善。

　　及时约谈“促整改”：对审计、信访等已核实的问题迅速约谈，压实责任，推动整改并举一反三，形成闭环管理。

　　融合协同 凝聚监督合力

　　供应链集团注重将谈话监督与其他管理工作深度融合。与政治监督结合，确保党中央决策部署落到实处；嵌入招投标等专项治理，强化过程管控；与干部管理联动，把谈话结果作为干部评价使用的重要参考；与廉洁文化建设一体推进，营造崇廉尚洁氛围。这种协同避免了监督“单打独斗”，形成了“五位一体”的监督合力。

　　成效显著 监督创造价值

　　“四谈四促”机制的实施带来了多赢局面：企业政治生态持续优化，信访举报量显著下降；风险防控能力增强，新建完善制度27项，合同纠纷率、坏账率均得到有效控制；发展动能不断释放，2025年在行业承压背景下实现营业收入逆势增长，省外市场份额大幅提升，并成功拓展新业务、新市场；企业治理体系更加现代化，实现了从“事后查处”到“全链条监督”的转变。

　　面向未来，供应链集团计划从三方面深化“四谈四促”机制：一是与“大风控”及合规管理体系深度融合，构建联防联控新格局；二是探索将监督向供应链上下游延伸，与合作伙伴共建“亲清”关系，防范链条风险；三是积极运用大数据、人工智能等技术，开发“智慧监督谈话平台”，提升监督的智能化、科学化与前瞻性水平，以更高水平监督护航企业行稳致远。

　　供应链集团的实践表明，通过制度化、精准化、系统化的日常监督，能够有效将监督优势转化为治理效能，为国有企业高质量发展提供坚强保障。（文 席建锋）