今年以来，榆林市府谷县紧紧围绕全县发展大局，积极探索考核工作服务经济社会发展的切入点、着力点，聚焦考核过程、评价方式、结果运用，在创新工作方法、改进工作机制、提高工作效率方面下功夫，以不断增强目标责任考核质效为县域经济高质量发展提供坚实保障。

　　“平时考”与“年终考”同频共振，全链条提高考核过程科学性。着力打破考核“空窗期”，实行常态化平时考核。通过季度监测、半年考核、督查督办等方式，精准掌握领导干部工作动态及各单位目标任务“进度条”，督促各单位有序推进工作，做到把功夫下在平时，把成绩亮在年终。实行全面性年终考核。考核组通过听取单位负责人工作报告、实地查看、查阅资料等方式，掌握被考核单位年度目标责任考核指标完成情况，做到全面盘点，了然于胸。

　　“传统测”与“智慧评”两轮驱动，多角度提高考核评价有效性。一方面，继续推行传统的纸质测评，对各镇（便民服务中心）党政正职、县直部门主要负责人及其所在单位开展上级评价、同级评价。另一方面，创新运用“智慧测评”。推行无纸化考核测评，对全县科级干部，在本单位内部进行无记名扫码测评，以特定时间段和封闭区域中评价人员身份的真实性和独立性保证测评结果的真实性、准确性。开展线上社会评价，将通过在政务中心、信访大厅等窗口服务单位蹲点设置评价码、建立评价台账等方式，掌握最鲜活、最真实的群众心声，将人民群众的满意度作为工作开展的“试金石”。

　　“优者奖”与“后者惩”双管齐下，深层次提高考核结果实用性。考核是手段，使用才是目的。充分发挥考核“硬抓手”“牛鼻子”的作用，把提高工作效能作为考核结果运用的重要指标。推行考核结果反馈机制，坚持原汁原味向领导班子和领导干部反馈年终考核情况，引导单位对全年工作进行复盘重审，进一步查漏补缺、总结经验。推行考核结果挂钩机制，将考核结果与表彰奖励、约束惩戒挂钩，充分发挥考核激励鞭策作用。对考核结果优秀的单位和领导干部，按照有关规定给予嘉奖。对考核排名靠后的领导班子和领导干部采取限期整改、提醒谈话等措施，坚决杜绝“干与不干一个样”“干多干少一个样”，全面激活党员干部干事创业“一池春水”。（通讯员 郭宏）