“原油产量是标杆采油强厂最重要的成分，是旗帜最浓的底色，而产量任务对我们来说不仅仅是一个数字，更是我们的使命担当……”

　　走进二月，长庆油田采油三厂六千五百余名干部员工迎来了“气温忽高忽低，产量吃紧，安全环保形势严峻”等更多的挑战，但是采三人并没有因此而退缩，他们以党的二十大精神和“三级”工作会议精神为指引，迎难直上，坚定信心，锚定300万吨原油目标奋力前行。

　　如何牢牢掌握原油稳产的主动权呢？面对重重阻力又该如何干呢？面对一个又一个拦路虎，采油三厂认真组织开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，不断强化底线思维和系统观念，坚持“三大”导向，梳理工作内容，明确责任主体、具体要求，切实把每一个任务目标落实到岗位和个人；以“分秒必争、斤两必夺”的劲头，围绕产能核心指标、产量核心任务，坚持目标导向、问题导向、业绩导向，聚焦油田开发主要矛盾，坚持守正创新，着重在稳产、提增量上寻求突破更大的挑战，确保每一滴油颗粒归仓。

　　采油三厂不断强化日常生产组织运行，执行干部24小时带班管生产制度；逐井分析生产形势，明确上产方向；不断强化安全教育培训，抓好特殊时期安全管理，强化风险管控，推进标准化管理；成立“党员青年”突击队全天待命，发现故障及时处理，确保生产运行高效有序。工艺两所认真抓好资料跟踪管理，保证取全取准各项基础资料，整合数据为技术员工作提供便利，为后续的参数调整、精细管控提供依据。

　　产量稳，效益才能稳，队伍才能稳，发展才能稳。采油三厂牢固树立控制主动权、挑战不可能观念，锚定产量目标，坚持政治引领把方向，将党风廉政和各业务工作紧密结合，不断强化党风廉政建设主体责任落实，严明纪律、明确职责、筑牢防线，以充沛的热情、昂扬的斗志、爱岗敬业，真抓实干的工作作风，大干新一年，创造新业绩，为全方位推动采油三厂高质量发展做出新贡献。从2023年的第一天起，采油三厂干部员工不讲条件讲奉献、不讲困难讲责任，围绕“夯基础、提时率、抓措施”的思路，制定2023年油田稳产工作计划表，梳理“油水井措施、水驱治理、提高采收率”等工作思路，分解具体工作量，狠抓资料管理，深挖油水井潜力，对产量波动、含水变化大的油井及时调整措施；召开产量分析会，传递产量压力，并帮扶指导、协调推进各项工作。紧盯每一个施工作业进度，加密设备巡检，升级夜间管理，坚持干部带班、区域分责，靠实抢产举措。

　　采油三厂以“四不两直”的形式深入承包的班(站)点，实行“定人、定点、定期”包保全覆盖，与基层员工共同跟踪产量情况、制定上产方案，积极协调相关组室给予生产保障、技术协助、资金倾斜等支持，确保上产措施有序推进、落实到位。大监控室岗位女工严密监控“温度、功图载荷、管线压力”等每一个运行参数，确保每一道程序合法合规，每一道工序标准作业，每一台设备正常运转，每一条管线受控运行，真正以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感迅速行动，发扬“分秒必争”的夺油精神，靠实“斤两必夺”的上产举措，守正笃定、久久为功，全面打响夺油上产攻坚战。

　　采油三厂还严把“选井选层、方案设计、现场施工、效果评价”四道关口，开展“万口井、套损井、侧钻井、低产连片井、长停井捞油”五项产能恢复性工程，力争实现每一个既定目标。

　　截至目前，采油三厂主要实施补孔、酸化短平快措施，日增油24.4吨，累计增油800吨，为全年原油生产任务的完成夯实了基础。（文 黄小辉）