国网汉中供电公司（以下简称“汉中公司”）自开展第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，公司党委高度重视，不断加强组织领导、方案细化、问题查摆和整改提升，始终秉承“人民至上”理念，通过精准查摆问题、推进问题整治、强化管理提升和凝练典型经验等多种方式，不断提升为人民服务水平，有力推动企业高质量发展。汉中公司纪委紧盯公司党委部署的主题教育各项任务，充分发挥“监督保障执行、促进完善发展”作用，在不断加强和推动纪检监察领域发现问题整改的同时，主动发挥监督保障职能和作用，主动牵头落实整治整改各项要求和任务落地，在监督上精准发力、在整改上务求实效，进一步推动主题教育走深走实。

　　一是精准查摆突出问题。汉中公司针对梳理的13项领导班子问题清单，专题组织召开领导小组会议2次，由各责任部门逐条对问题清单所列事项的整改措施、整改目标、整改时限进行专题汇报，并组织各专业部门严格进行审核把关，确保问题查的实、目标定的准、整改改的实；同时持续加强对“三个库”的动态管理，针对省公司董事长两次来汉调研提出的37项重点工作任务和群众关心关注的充电桩建设问题，督导各责任部门按照“三个库”问题界定标准和工作要求及时录入“三个库”，并加强对入库问题的常态化跟踪督办。

　　二是强化管控动态推进。汉中公司建立动态管控和双周例会机制，每两周组织各牵头和责任部门对问题整改情况进行协同会商、研究推进，由公司党委主要领导详细听取问题整改和工作推进情况，并提出针对性要求，不断强化问题整改；针对“三个库”的问题，制定问题闭环销号申请表，建立健全整改销号机制，采取动态管理、滚动销号的方式不断加强过程管控和督促整改，形成常态推动、动态维护、过程督办的闭环管理模式。截至目前，领导班子问题清单13项问题已整改出库5项（含专项整治问题1个）。“三个库”累计录入问题354个，已解决问题201个，问题整改率56.77%，并形成典型经验7个。

　　三是常态督导提升质效。汉中公司按照“查摆问题、研判剖析、督促整治、挂账销号”的全周期管理模式，由公司纪委办会同党建部、办公室和各专业部门充分发挥专业管理优势，通过重点抽查、线上线下督导检查等方式常态、深入了解问题整改整治情况，对存在的问题及时分析、对发现的偏差及时纠正；针对“三个库”管理中出现的个别问题入库描述不规范、退库审定不严格等问题，及时约谈牵头部门和责任部门，并下发通报2期，确保问题整改见实见效；在问题整改推进过程中设立“月度红黑榜”，将问题整改和工作推进情况纳入月度业绩进行严格考核，并将工作推进和问题整改成效作为年度党建考评的重要依据。

　　四是立足长效健全机制。汉中公司坚持边实践边总结，把“当下改”与“长久立”结合起来，围绕调查研究成果转化、群众急难愁盼问题解决、党员干部群众满意程度等方面，及时总结提炼各级党组织开展主题教育整改整治特色经验做法，把整治整改融入日常工作、融入全面从严治党各项要求、融入班子队伍建设和干部员工素质提升；始终坚持“人民至上”理念和“人民电业为人民”企业宗旨，确保主题教育问题整改动真碰硬、见行见效，把为民办实事和提升企业发展内生动力作为主题教育的重要内容，努力实现让政府放心，让客户满意，不断提升主题教育成果成效。（文 蔡晓蕾 衡涛）