全面普查“长停井”资料上千口，集中会诊、精心编制方案近百口，日恢复产能数十吨，盘活地质储量数百吨……这是今年以来长庆油田采油五厂（以下简称“采油五厂”）地质研究所党员干部揭榜挂帅将“长停井”送回“战斗前线”攻坚战的具体行动，也是采油五厂创新思路推动党建与生产经营深度融合的一个缩影。

　　今年以来，采油五厂党委紧跟集团公司党组、油田公司党委的部署安排，守正创新推进基层党建“三基本”建设和石油传统“三基”工作有机结合，在融入上下功夫、在结合上求实效，切实推动基层党建与生产经营全面融合、全面进步、全面过硬，把政治优势转化为发展强势。

　　聚焦“思想融合” 推动学习教育一体化

　　采油五厂坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，将党史学习教育、主题教育、廉洁教育搬到生产安全、技术技能的培训课堂，把安全生产知识、经营管理要点放到中心组学习、支部“三会一课”之中，仅国家安全生产十五条硬举措一项就有1000多名党员在日常集中学习中完成。全厂“抓党建、促发展”思想基础不断筑牢，有力推进生产经营等各路工作的落地落实。

　　聚焦“组织融合” 推动组织建设一体化

　　采油五厂坚持“行政机构设置到哪里，党组织就建设到哪里”，在井区、中心站100%建立党支部，选强配齐党支部书记和委员，并将党建、生产、经营任务等作为“一岗双责”和“两册”考核指标；同时，在165个基层班组设置党小组，由班组长兼任党小组长，有力推进党建工作与劳动竞赛、岗位练兵紧密结合，创先争优与标准化班组创建有机融合，实现党建工作与生产经营的互融互促。

　　聚焦“决策融合” 推动工作部署一体化

　　采油五厂健全、落实支委会集体议事机制，把党建议事与生产决策有机融合，把党建优势与基层管理优势在过程中固化并持续推进，有力保证了各项工作方向不偏、焦点不散、主线不移；同时，强化廉洁合规监督管理工作，明确了基层党组织书记、行政领导、班子成员的清单任务，常态化开展风险排查，未雨绸缪整改隐患50多项，坚决守住红线、不越底线。

　　聚焦“培养融合” 推动队伍建设一体化

　　采油五厂坚持党员教育与员工基本功训练有机结合，一方面激励党员带头学技术、练技能、长本领，持续当好一专多能业务骨干，另一方面在员工技能培训中，融入党的基本知识、百年党史等学习内容，激发员工“听党话、跟党走”的思想自觉、行动自觉；同时，大力推行党务干部学业务、行政干部学党建的双向培养以及行政党建干部交流使用、交叉任职机制，培训干部37人，交流干部53人，促进干部队伍蓬勃发展。

　　聚焦“路径融合” 推动载体运行一体化

　　采油五厂充分发挥基层党支部的引领作用，引导党员干部带头将347个“党员责任区”“党员示范岗”打造成基础管理提升的标杆，并在开展党建履职时对生产、安全等进行业务指导，在安全生产承包点履职时对党建、党风廉政、综治维稳工作进行检查督促，有力推进各项工作齐头并进；同时，巩固拓展区域党建的成果，深化“六联”制度推广应用，今年产能建设项目组与陕北评价项目组“党建结对抓产建”，联合发现有利区3个，新增浅层高效储量150万吨，党建成果有力转化为增储上产成效。

　　聚焦“业务融合” 推进考核评价一体化

　　采油五厂牢牢把握融合原则，及时对党建工作责任制考核标准和“三基”工作检查考核标准进行完善修订，明确了统一的检查周期、考核细则、督改制度等，既减轻基层负担，又提升管理能效，同比问题下降30%以上；同时，推动党员考核与岗位绩效考核融合，将考核结果与绩效薪酬挂钩，引导党员在岗位责任制落实上发挥示范带动作用，带头推动各项工作持续向好。（文 苗娟 李涛 黄勇）