融入大西安 助力大发展 ——专访全国政协委员 陕西建工集团党委书记、董事长、总经理张义光

　　建设中的中国西部科技创新港

　　在刚刚结束的2018中国500强企业高峰论坛上，陕西建工集团再次跻身500强，位居197位，以实力彰显了品质。近年来，面对激烈的市场竞争和行业升级，陕建集团转思路、调结构、促升级，持续保持快速增长。陕建集团如何在新时代再攀高峰？

　　日前，全国政协委员、陕建集团党委书记、董事长、总经理张义光就此接受了本报专访。

　　记者：党的十九大报告指出：我国经济从高速增长阶段进入高质量发展阶段。您作为500强企业的掌门人，如何带领陕建集团迈向高质量发展？

　　张义光：国有企业要做强、做优、做大，高速增长只能解决“大”的问题，高质量发展才能解决“强”和“优”的问题。

　　进入新时代，建筑行业两级分化和竞争加剧态势愈加明显，科技化引领、规模化集中、国际化竞争、一体化发展成为行业发展的显著特征；工程总承包、投融资带动、建筑产业现代化、并购重组、提质增效、创新驱动，成为新时代下建筑业的必然趋势。

　　高质量发展是高速增长的换代升级，陕建集团正在全面推动市场开发的优化升级，经营模式的转型升级，深化改革的结构升级，技术创新的动力升级，为高质量发展蓄能开路。

　　记者：“创新是发展的第一动力”，陕建集团近几年在改革创新上有哪些新举措？

　　张义光：变则通、通则达。近年来，陕建一直在创新中求变。我们努力推动从单一施工企业向投资、建造、运营一体的建筑服务商转变。通过产融结合成立基金，提高企业的投融资能力，做大金融板块。通过投资带动总承包，拉长价值链条，实现从低端向中高端延伸。目前，我们通过PPP、股权投资等模式，带动项目30多个，合同签约额超过700亿元。

　　我们也在拓宽专业领域上下了功夫，积极推动从房建领域向公路桥梁、城市轨道、石油化工、核电光伏、水利环保等领域转变。近年来,我们参与巴基斯坦卡拉奇核电站施工，我们自购盾构机，完成了西安地铁六号线TJSG-5标段隧道施工。2018年，陕建集团已拥有15个总承包特级资质，覆盖建筑、市政、公路、石油化工4个专业领域，资质数量全国领先，为陕建进入专业领域高端市场铺平了道路。同时，加快专业板块重组，新成立装饰、钢结构、市政、房地产四大集团，做强做精专业领域。2017年，陕建非房建市场份额已超过四成，调结构红利凸显，“十三五”末，非房建市场份额将超过50%。

　　改革是发展的源动力。我们大力推进混合所有制改革。通过引资、并购、合作等方式，放大国有资本功能，提高市场竞争力。围绕激发企业活力，我们推行职工持股；围绕拓展区域市场，我们实施属地化合作；围绕延伸产业链条和转型升级，我们采用股权合作的强强联合。截至2018年7月底，我们的混合所有制企业81户，占权属企业总数176户的46.02%，资产规模达到328.26亿元，占集团总资产规模58.21%。混合所有制企业累计实现营收规模突破400亿元。

　　此外，我们还全面推行项目模拟股份制，建立起以项目部为载体，以项目管理人员为主体，以出资股份为纽带，以超利分红为激励的分配机制。让项目管理人员收入和项目效益紧紧绑在一起，工地上浪费的每一块砖都有他们的损失，节省的每一寸钢筋都有他们的利益。实践证明，这项制度提高项目团队的积极性，加强了内部监督，实行项目股份制后，各项目平均利润提高了10%。

　　通过这一系列举措，企业的运营质量明显提升。去年年底，我们按照市场化原则，完成81亿元债转股，资产负债率从86%降至69%。今年上半年，我们营业收入增长了10.14%，而利润增长是它的3倍，达到32.19%，真正体现了高质量发展。

　　记者：我们注意到在陕建的战略合作中，您提出了“为客户创造价值，让对方先赢，让对方多赢，最终实现共赢”的合作理念，请您谈谈这一理念的背景和意义。

　　张义光：这个理念是我们和客户长期合作交流中逐步总结出来的。

　　“为客户创造价值”，是企业存在的前提和根据。客户是价值的源泉，只有在为客户创造价值中才能更好实现自身价值。我们要从客户角度出发，增加产品的附加值，增强客户的获得感。要超越合作双方简单的竞争博弈关系，真正体现同价质优、同质价优、同质同价服务优，让客户感觉物有所值，物超所值。

　　“让对方先赢，让对方多赢”，这是对客户利益的排序和保障。现在大家都讲合作共赢，但过程中总有先和后，多和少之分。在合作中，如果总想把自己利益放在前面、占大头，合作伙伴就会越来越少。其实，这一理念也和中国传统的“舍得”文化一脉相承，体现的是有舍有得，先舍后得，大舍大得。

　　“最终实现合作共赢”，体现了合作目的，也符合商业规律。我们倡导的共赢是建立在让对方利益得到保障基础上的共赢，是建立在长远合作基础上的共赢。我们不提倡市场竞争中的零和博弈，那不是共赢，而是多输。近年来，正是在这一理念的指导下，陕建的合作伙伴越来越多，朋友圈越来越大，企业的品牌口碑越来越好。

　　记者：掌舵一家发展势头强劲的500强企业，在您心中，企业家精神是什么？

　　张义光：我对企业家精神的理解可以概括为六个字“创新、诚信、担当”。创新是企业家精神的内核，面对市场环境的不确定性，企业只有坚持创新才能不断找到商业红利。陕建之所以能保持强劲的发展势头，得益于我们坚持在管理模式，经营模式、人才开发模式等方面的持续创新。诚信是企业家精神的基石。市场经济是信用经济，企业没有诚信必寸步难行。人无信不立，业无信不成，做企业和做人一样，必须有诺必践，一诺千金。担当是企业家精神的脊梁。组织把你放在这个岗位上，你就要全力以赴挑起担子，坚毅执着，迎难而上。作为国有企业的负责人，我觉得还要加一个“廉洁”，只有守住人生底线，干起事情来才能心无旁骛。

　　记者：陕建作为植根于西安的企业，您觉得陕建如何融入“大西安”发展？

　　张义光：目前，西安的营商环境非常好，已成为投资兴业的热土，陕建集团作为西安的本土企业，支持大西安发展义不容辞。

　　陕建要利用与全国、全球知名企业对接合作的机会，把大西安近年来的变化宣传出去，让更多的人了解西安，做大西安发展的宣传者。我们也会创造机会牵线搭桥，邀请更多优秀企业来西安投资兴业。

　　陕建还将发挥资本、施工等优势，融入西安、投资西安、建设西安，做大西安发展的排头兵和建设者。近年来，陕建正在不断加大对西安的投资，预计总规模将超过500亿元。目前，陕建已通过属地合作，在西安的大部分区县建立属地化公司。今年7月，陕建第二总部落户西咸新区，成立陕西建工发展集团，打造西咸的陕建经济圈，预计“十三五”末，该公司产值将突破300亿元，实现利税20亿元，助力大西安发展实现弯道超车。

　　城市的文明需要大家共同来打造，作为地处西安的企业，近年来我们感受到“三大革命”、“五星级店小二”、“车让人”等举措为大西安带来的深刻变化，城市的文明程度和大家的幸福感明显增强。陕建要积极融入到大西安的城市文明建设中去，更多参与西安公益事业，做城市文明的贡献者和践行者。

　　立百年企业、建百年精品。作为一家拥有57个鲁班奖的建筑企业，西安许多地标建筑都是陕建的杰作，西安很多建设工地都有陕建人的身影。诚如张义光所言，在西安建设国家中心城市的路上，陕建是助力者更是排头兵。（杨英龙   记者  张佳）