渭南市市长李明远:补齐工业短板  先追赶后超越

2017-01-19 09:16:12|来源:国际在线|编辑:王菲|责编:张琳瑞

渭南市市长李明远。

  国际在线陕西频道报道(葛静  段晓蕊):渭南市地处陕西关中平原东部,东濒黄河与山西、河南毗邻,西与西安、咸阳相接,南倚秦岭与商洛为界,北靠桥山与延安、铜川接壤,是陕西省和西部地区进入中东部的“ 东大门”,素有“三秦要道,八省通衢”之称。同时还是中华民族重要的发祥地之一。

  在近日的陕西省“两会”期间,国际在线陕西频道就渭南市如何实现追赶超越和“十三五”期间的发展问题专访了陕西省人大代表、渭南市市长李明远。

  关于追赶超越:先是追赶,后才是超越

  国际在线陕西频道:请您结合渭南的市情,谈谈一座城市的“追赶超越”。

  渭南市市长李明远:追赶超越,我的理解是先是追赶,其次才是超越。为什么说追赶,因为渭南总体发展水平在关中地区比较偏后,虽然我们也有很好的自然条件,但是过去受国家产业布局影响,工业基础还比较薄弱,面临的最大问题就是要追赶。为此,我们制定了五年追赶超越规划,缩小与关中城市的差距。

  工业基础薄弱是渭南的短板,所以我们现在要下大力气补齐这个短板。 抓住一些新兴的产业,比如我们率先在全国培育3D打印产业,现在已经初具规模。

  想超越,就不能跟在别人后面跑。所以,超越的关键是要找一个更新的、更具前瞻性的产业,比如,新能源汽车。传统的汽车我们肯定没有机会,要做汽车,就需要跳出既有格局,引进纯电动的新能源汽车。为此,我们想了很多办法,比方说,以市场换产业,通过让渡我们主城区的大巴车市场,推动新能源汽车产业发展。

  2017年渭南市继续坚持走新型工业化之路,加快转型升级,实现追赶超越。当然,其他方面也不能落下,比如城镇化、基础设施建设等。总之,追赶超越必须要有前瞻眼光、系统思维,更要有撸起袖子干事的劲头。

  关于如何实现追赶超越:必须完成三大任务

  国际在线陕西频道:刚刚过去的2016年是“十三五”规划的开局之年,我们关注到过去一年渭南在经济、文化、旅游等方面都取得了较大的成就。那么未来几年,渭南如何继续保持良好势头,实现“十三五”期间的追赶超越?

  渭南市市长李明远: 前不久,我们召开了党代会,立足“十三五”规划,进一步谋划了未来5年的发展。如何实现追赶超越,我认为渭南有三大任务:

  第一,促进渭南市工业转型升级。

  渭南的工业以传统能源资源类为主,像煤炭、钢铁、有色金属,尤其是煤炭,过去陕西的煤主要产自渭南,计划经济时期陕西的四个矿务局,三个就在渭南。陕北发现煤矿后,煤炭品质好于渭南,倒逼我们加快转型。煤矿转型就是抓住国家机遇去产能,2016年我们渭南煤炭去产能一千多万吨,尽管压力很大,但从长远看,非常值得。

  另一方面,就是要迈向产业链的中高端。一个是我们的精细化工产业,这次陕西省政府工作报告里提到的蒲城大型煤制烯烃项目,整个都在我们渭南。以煤为基础做化工,我们必须先把现代化工产业做大做强。只有做大了才能成为我们的支柱,这一块我们是有基础的。此外,陕北现有一条水煤浆输送管线,就是把煤变成水煤浆,每年从陕北运一千多万吨煤炭到渭南作原料,这让我们发展化工产业有了条件。第二个就是新能源新材料,主要是发展新能源汽车及其相关产业,渭南高新区已经有两家新能源电池生产企业,我们还要引进一家。最近还签约了一个纯电动经济型轿车项目。因此,我们也想把新能源汽车这个产业打造成千亿级产业集群,成为渭南工业转型发展的新引擎。

  除了以上两个产业外,我们的食品工业也具备优势,有基础但总量不大,比如我们的啤酒厂、面粉加工厂,还有一些规模不大的乳品厂,下一步我们希望能在现有基础上发展壮大食品工业,成为支柱产业。最近我们和中国发酵协会,在渭南经开区共同打造“中国酵素城”。现在酵素用量很大,市场前景广阔。未来,我们还要建全国唯一的质量检测中心,形成一个包括研发、制造、检测等全产业链,把这个产业做起来。

  第二,推动城镇化建设。

  渭南市的城镇化水平在陕西全省比较低,但发展的潜力很大。所以我们要大力推进城镇化。首先要加快中心城市建设,增强辐射带动能力,前年我们华县撤县设区,拉大了主城区框架。其次要做大县城,我们计划近期推动蒲城县和大荔县撤县设市,推动以农村为主到以城市为主的转变。还有加快省级重点镇和旅游古镇建设。力争在“十三五”末把城镇化率提高到60%。

  第三,提高农业规模化、品牌化水平。

  渭南的农业在陕西省算是有优势的,农业现代化是我们发展的重点。 在稳定粮食总产的前提下,还要调整农业内部结构,发展水果产业。我们的白水苹果,大荔冬枣都是有些名气的,还有近几年起来的蒲城酥梨,规模都越来越大了。

  一个是品牌化的问题。我们要打造一些区域公用品牌,比如白水苹果,制定统一标准打造区域公用品牌,也就是说市域内只要符合标准就可以使用这一品牌。

  一个是规模化的问题。一家一户的单打独斗肯定不行,必须推进规模化经营。将来我们想通过土地的合理流转,扩大规模化经营,有规模才有效益。

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