长庆油田输油一处开展区域承包管理制度

  国际在线陕西消息：近年来，长庆油田输油一处（以下简称＂输油一处＂）靖安首站扎实开展区域承包管理“包”出一片新天地，先后获得“全国质量信得过班组”“勘探与生产分公司优秀能效示范站队”“长庆油田绿色站队”“长庆油田优秀党支部”等多项荣誉称号。

  靖安首站坐落在陕西省志丹县顺宁镇，是一个投产了18年之久的小站。据站上的员工回忆，随着投产时间增长，曾经锃亮的设备、管线锈蚀逐步开始出现，跑、冒、滴、漏问题时有发生，加之身处深山，与外界接触机会少，工作流程性强、值守性强，员工的心劲也在这日复一日的工作中被磨平。

  年轻的靖安首站班子不甘心，经过反复研究讨论，他们决定：以现场标准化管理为抓手，发挥每个班组、每个人的潜能作用，促进现场提升、管理提升，变底色为亮色。

  借着输油一处在各基层场站推行区域承包管理的东风，靖安首站也开始尝试：以制度建设奠定管理基础，以学习宣贯强化全员思想认知，以检查考核推动责任落实，以改进完善促进全员对照执行。

  “思想是行动的先导，从员工思想入手解决现场问题，让员工感觉到这项工作有意义、公平合理，愿意跟着干，主动想着干。”党支部书记杨平铎回顾这两年多来的建设历程，颇有感慨。

  在靖安首站值班室，墙面上的区域承包管理示意图便映入眼帘。站长徐辉指着示意图介绍，场站实行两级承包模式，干部承包6大区域，员工承包14个区块，每个承包区域都做到挂牌，任务到岗、责任到人。

  在区域承包管理示意图上，“处处有人管 事事有标准”10个醒目的大字引人注目。翻开靖安首站区域承包管理手册、班组周期性工作表单、基础工作量化考核细则、承包班组进点活动记录等资料，从制度到流程、从责任划分到检查考核等，每个区域都有对应的管理要求、规章制度和工作标准。

  “我们在考核细则中设置了单独的加减分项，让大家都明白别的班加分就是我们班减分。”徐辉介绍说，站上2#储罐的安全阀经长期的风吹、日晒、雨淋，出现了不同程度的锈蚀且不易拆卸，每次保养必须要借助工具，而且工作强度大，工作效果还不尽如人意。放在以前，站干部不安排，没有有效的激励考核，员工也不会主动去干。但是区域承包后，班组员工自发想办法，将原来的普通螺栓更换为蝶型螺栓，保养时只需用手就可以把螺栓卸下来，简单方便又快捷。正是考核的“指挥棒”，让每一个员工有了“底线思维”和“红线意识”，不仅发现问题的能力强了，而且开始主动想事、主动干事。

  除了考核，员工之间的相互监督、相互促进也发挥了重要作用。据岗位上统计，几年来，员工自发整改的大小问题就有230多项。

  员工主动工作，干部的心劲更足了。站干部坚持每月一次的承包班组进点活动，及时通报输油一处、场站近期重点工作，讲形势、讲要求、讲方法，使得上级的工作要求在岗位上落地生根；利用交接班会及时表扬用心工作的员工，指出工作不到位的地方，在队伍中形成了比、学、赶、超、赛的正能量，维持了较为稳定的现场面貌和工作标准。

  区域承包管理带来了良好的管理效应，尝到了区域承包的甜头，靖安首站的班子成员进而在生产运行、安全环保、综合治理、员工思想动态、和谐稳定、员工培训等多方面实行全方位承包，努力实现从现场提升到内涵提升。精细管理示范站、HSE标准化站队达标创建、工艺技术档案建设、党群工作综合示范点建设等创建一一展开，提炼出了一些典型做法和经验，形成了靖安首站独有的管理文化和团队文化。

  靖安首站的干部员工把区域承包管理作为践行新时期“四个一样”的主要抓手，奋勇前行，为输油一处安全平稳效益输油注入新的活力。（文  杨平铎 贾永红 孟荣荣 编辑 刘君慧）